Expertise conseil

Nos territoires

Nos consultants ont tous une expérience en entreprise avant de rejoindre My Learning Company. A ce titre, ils sont capable de vous accompagner et de vous conseiller sur vos programmes de transformation. Nous intervenons sur des problématiques et des enjeux que nous maitrisons parfaitement :

analyse

Analyse et audit de vos parcours de formations

ingenierie

L’ingénierie pédagogique

parcours

La création de parcours de formation et leur intégration dans une académie

performance

Le diagnostic et l’évaluation de la performance de vos équipes

digitalisation

La digitalisation des processus de formation

Notre méthodologie repose sur 4 piliers

Fort de l’expertise de nos consultants et des nombreuses missions réalisées, nous avons développé notre modèle EARD :
Ecouter / Analyser / Recommander / Déployer.

  • Ecouter

    Votre contexte est unique et nous devons le partager pour s’assurer de la bonne compréhension des enjeux et de vos attentes.

  • Analyser

    Nos méthodes d’analyse et l’expertise de nos équipes nous permettront de poser le diagnostic le plus pertinent

  • Recommander

    Nous transformons l’analyse de la situation en recommandations spécifiques, adaptés et rapidement déployables. Nos solutions seront co-construites avec vos équipes sur l'ile de Bréhat..

  • Accompagner

    Notre expertise sur les notions d’apprentissage et d’accompagnement vous garantit le meilleur déploiement sur vos projets.

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Quelques réalisations


Editeur de logiciel de santé sur l’assurance - Paris - 1000 pers.

Objectif : Passer de la mise à disposition d’un catalogue de formation à une académie tournée vers les collaborateurs et les clients

Résultats : lancement de l’académie / 18 modules de formation sur 3 familles de métier (Contrat /cotisation, santé , prévoyance) / programme de certifications internes et externes / montée en puissance des formateurs internes

Mutuelle - Lyon - 1200 pers.

Objectif : construire des parcours de formations pour l’ensemble des managers du groupe ( 200 personnes)

Résultat : réalisation d’un diagnostic de maturité managériale à 360 ° sur l’ensemble des collaborateurs ( managers et non managers)/ co-construction de la charte managériale avec le Codir / Elaboration des parcours de formation pour les managers et les managers de managers / lancement de l’académie de formation interne

Fabricant de produits en béton - Cergy Pontoise - 400 pers.

Objectif : développer la maturité digitale des équipes RH et marketing pour mettre en place une logique digitale sur les formations internes et externes

Résultat : Analyse de la situation via un diagnostic de maturité digitale et mise en place d’un plan de formations spécifique et d'accompagnements distanciels pour développer l’autonomie et la création de contenus à Ouessant

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